人才儲備 人才儲備即為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃后,通過對人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,并實(shí)行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng),從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需求的人力資源策略。 人才儲備需要從企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)出發(fā),對企業(yè)人才的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)與環(huán)境的關(guān)系。人才儲備,可以使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)人才的優(yōu)勢,通過優(yōu)秀人才帶動企業(yè)發(fā)展,從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 |
■ 1.擁有不用的人才 與人才使用不同,人才使用是指一旦擁有人才就馬上能夠發(fā)揮人才的能力優(yōu)勢,使其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作貢獻(xiàn)。而人才儲備時(shí),人才尚未發(fā)揮其作用,而是處于待用的狀態(tài),并沒有在其優(yōu)勢的領(lǐng)域做出獨(dú)特的貢獻(xiàn),而僅僅作為一般人員使用。 ■ 2.擁有人才是為了在未來使用 |
■3.所擁有的人才在未來是否必然使用是未知的 |
由于客觀環(huán)境的變化,往往使區(qū)域?qū)θ瞬判枨蟀l(fā)生變化,使原來儲備的人才不能走上適當(dāng)崗位,不能發(fā)揮其獨(dú)特作用。人才儲備都具有一定的風(fēng)險(xiǎn),并不能絕對肯定儲備的人才將來一定有作用。
所謂戰(zhàn)略,要具有一定的超前性,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo), 必須采取人才建設(shè)超前發(fā)展的戰(zhàn)略, 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,先行進(jìn)行人才的規(guī)劃與儲備,以科學(xué)預(yù)測、規(guī)劃為前提, 有計(jì)劃、有目的地吸引與開發(fā)人才。 ■ 虛心聆聽客戶反饋并積極作出回應(yīng) ■ 信守承諾 ■ 進(jìn)行積極主動且透明的溝通 |
我們培訓(xùn)員工并賦予員工必要的權(quán)利,確保質(zhì)量無妥協(xié): |
■ 管理人員以身作則 ■ 員工享有自主,履行職責(zé) ■ 認(rèn)知并共享實(shí)踐方法和專業(yè)的態(tài)度 |
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